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| Développement communautaire |
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| Gouvernance et organisation |
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Une structure de gouvernance démocratique et unique
En 1999, la création d’une nouvelle entité gouvernante voit le jour, l’Assemblée communautaire fransaskoise (ACF). À l’image d’un gouvernement communautaire, l’ACF est composée de quinze députées et députés communautaires provenant de douze districts électoraux et d’une présidence, tous élus par les francophones de la province pour une durée de deux ans.
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Carte des districts électoraux
Tous ensemble, ils et elles forment l’assemblée des députés communautaires. Les députées et députés communautaires sont responsables de la gestion de l’Assemblée communautaire fransaskoise à différents niveaux.
Ils représentent les intérêts et les besoins des membres de leur district dans lequel ils ont été élus.
Les députés communautaires doivent également considérer les intérêts et les besoins des Fransaskois et Fransaskoises à l’échelle provinciale. Le rôle principal des élus est de représenter la communauté et de voir à son bien-être global.
Finalement, les élus communautaires qui s’intéressent à un champ d’intervention en particulier, selon les priorités de leur district, leurs intérêts ou leurs compétences, peuvent être responsables d’un secteur d’intervention, d’un groupe-cible ou d’un dossier.
Droit de vote
Tous les parlants français de la Saskatchewan, âgés de 16 ans et plus, et résidant dans la province depuis au moins six mois ont le droit de voter dans leur district.
En 2006, lors des dernières élections générales de l’ACF, 990 personnes ont exprimé leur droit de vote, une première dans le mouvement communautaire canadien.
Des partenaires de tous les niveaux qui nous appuient
Au fil des ans, les besoins de la communauté fransaskoise ont augmenté, donnant ainsi naissance à plus de 90 organismes communautaires et institutions.
Le secteur communautaire fransaskois compte une quinzaine d’organismes dits provinciaux, experts dans un secteur d’intervention ou groupe-cible particulier.
La douzaine d’organismes régionaux doivent, eux, s’assurer de répondre aux besoins de leur collectivité en travaillant de front sur plusieurs dossiers. Les agents de développement communautaire ont ce difficile mandat.
La plupart de ces organismes comptent dans leurs rangs des membres comme les garderies, les radios communautaires ou encore les mouvements scouts qui viennent enrichir la qualité de vie des Fransaskois et Fransaskoises.
Au-delà du secteur communautaire, gravitent des institutions telles que certaines instances gouvernementales, le Conseil des écoles fransaskoises, l’Institut français ou Radio-Canada, autant de partenaires essentiels à l’épanouissement des parlants français dans la province.
Au fil des ans, la communauté fransaskoise a également développé un réseau international afin de faciliter l’immigration et d’innover dans le secteur de l’employabilité.
Un développement communautaire qui ne s’improvise pas
Le réseau associatif fransaskois a le mandat de voir au développement global et durable de sa communauté. Ainsi, selon le Plan de développement global, la feuille de route que s’est donnée la communauté fransaskoise, le réseau associatif fransaskois œuvre dans huit secteurs d’intervention et six éléments opérationnels. À cela s’ajoutent les groupes-cibles (aînés, jeunes, femmes et petite enfance) et les dossiers ponctuels comme l’immigration et le développement rural.
L’ACF utilise souvent le symbole de l’engrenage pour expliquer comment chaque élément a un impact sur les autres et que, si l’un d’entre eux est mal arrimé, c’est l’ensemble de la structure qui risque de mal fonctionner.
Les activités du réseau associatif ont toujours un but précis, qui est d’atteindre les objectifs suivant :
1. Augmenter la capacité de rassemblement de la communauté francophone en Saskatchewan et du rayonnement du fait français dans la province.
2. Augmenter l’offre active des services en français de la part des gouvernements fédéral, provincial et municipaux.
3. Améliorer la capacité des institutions et organismes communautaires clés à offrir des services permanents à la communauté.
4. Augmenter l’influence du leadership francophone sur l’ensemble de la province.
Tout ceci est plutôt technique et théorique mais explique le travail ardu du développement communautaire et les nombreux efforts à déployer pour conserverla Francophonie de la Saskatchewan. |
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 | | Entretien |
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| Entretien avec Dominique Sarny et Peter Dorrington de l'Institut français
/sk__img77d24e/photoIcone/M1/attl4jxo.jpg) Dominique Sarny est directeur de l'Institut français de l'Université de Regina, Peter Dorrington est directeur adjoint de cet institut ainsi que directeur du Centre canadien de recherche sur les francophones. L'Institut a pour mandat de soutenir le développement culturel de la communauté fransaskoise, une communauté qui regroupe aux yeux de la direction aussi bien les anglophones apprenant le français que les français de souche. |
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